很多酒店布草都是还不错的，可是越来越多的布草被洗掉并且保养得不好，这尤其紧要，并且成本不低，那么如何控制酒店成本呢？下面让我们来看看具体的方法：

　　1.维修问题

　　设备和布草是两个紧要的资产，因此在其使用寿命内最大化性能尤为重要。下面列出的是怎么样 爰护设备和布草的，一些问题:设备是不是定期维护？洗衣机械和烘干机械中的洗涤轮和滚筒是不是是否有尖角？烫平熨衣垫是不是是否合适？清洗剂配方是不是是否适合要清洗的布和污垢类型？布槽是不是是否定期检查？布是不是使用不当？亚麻的平均数量为是不是。够了吗搬运车是不是清洁，并无尖角？

　　经常注意这一批问题，找出问题的症结所在，并采取能够使布的寿命意外延长的解决方案。
 

　　2.洗涤成本控制

　　洗涤工作的成本能够分为9，其具体的数据可能因国家不一样而略有变化。成本分类为:生产人工成本百分之4，亚麻更新百分之19，设备百分之12，折旧百分之8，附加福利百分之8，维护百分之6，洗涤剂化学品百分之3，管理人员支出百分之2，全面供应百分之2；总计百分之100。

　　对于洗钱实行的科学统计和分析，那些费用能够较低，那些费用能够有所提高，在财务分析方面做得很好，定期向部门相干报告。

　　3.订单项处理步骤

　　亚麻库存应每季度检查一次，以记录以下现象的历史并了解其发展方向：丢弃；无法解释的损失；
 

    
 

    4.当库存数量不准确时，无法解释的损失显示了2点33,360点，小偷被感动了。对于不允许的库存，能够重新进货，假如的数量肯定是准确的，表明着中存在安全问题。库存记录的主要目的是记录便是到设立 1的历史档案，以了解发展趋势。该库存用于以下几点：设立：

　　问题出在哪里，以便我们能够采取相应的措施来纠正错误，解决问题并获得更大的利润；确保充沛的平均供应量，以避免不满，并且员工并无有足够的工具来工作和影响士气。

 

　　5.布料采购

　　让每个供应商供应对一定数量的床单，浴巾，中号桌布和餐巾等进行采样，然后称重；对于购买该产品的最终决定，商酌 :收缩率纹理；产品手感风格；减轻重量；纤维圆珠笔出现；从而、不管购买什么，不仅应重视价格，还取决于成为现实酒店利润该类最终目标紧要。

　　总而言之，请记住以下几句话：布草的管理需要受到爱戴-护理，保护，控制；需要人-企划、预备购买。