许多酒店的亚麻布还不错，但是越来越多的酒店布草保养得不好，这尤其重要，而且成本不低，那么如何控制酒店成本呢？让我们看一下具体方法：

     1.维护问题

     设备和亚麻是两个关键资产，因此在其使用寿命内最大化性能尤为重要。接下来告诉大家如何保护布草并且控制成本，洗衣机和烘干机中的洗涤轮和滚筒是否锋利？熨烫是否合适？清洗配方是否适合要清洁的布和污垢类型？是否定期检查布槽？布料使用不正确吗？亚麻的平均数量为是或否。够了吗卡车是否清洁且没有尖角？

     始终注意这一系列问题，找出问题所在，并采取可意外延长布使用寿命的解决方案。
 

     2.洗涤成本控制

     洗涤工作的成本可以分为9个，具体数据可能会因国家/地区而略有不同。成本分为33,360美元的人工成本，4％，10％的亚麻布，12％的设备，8％的折旧，8％的附带福利，6％的维护费用以及100％的洗涤剂化学品。 3，管理者支出2％，足额供应2％；总计为100％。

     对于洗钱的科学统计和分析，可以降低这些成本，可以改善这些成本，财务分析做得很好，并且定期向部门报告。

     3.订单项处理步骤

     亚麻库存应每季度检查一次，以记录以下现象的历史并了解其发展方向：丢弃；无法解释的损失；
 

 

     4.当库存数量不准确时，无法解释的损失显示为2：33,360点，小偷被移动。对于不合格的库存，可以补货，并且库存数量绝对准确，表明存在安全问题。库存记录的主要目的是向企业1记录历史档案，以了解其发展趋势。

     问题出在哪里，以便我们能够采取适当的步骤纠正错误，解决问题并获得更大的利润；确保充足的平均供应量以避免不满，员工没有足够的工具来工作和影响士气。

     5.布料采购每个供应商都可以取样一定数量的床单，浴巾，中号桌布和餐巾，然后称重；购买该产品的最终决定是33,360的收缩质地；产品手感风格；减轻重量;出现纤维圆珠笔；因此，无论您购买什么商品，不仅要关注价格，而且还取决于最终成为真正的酒店利润的最终目标。

     总而言之，请记住以下几句话：亚麻的管理需要受到重视-护理，保护，控制；需要人-计划购买、。