随着酒店市场的激烈竞争，如何在竞争中保持优势地位并最大化利润，最大化是每位酒店经理追求的最终目标。增加利润和降低运营成本是每个酒店管理层的重要任务。然而，许多酒店经理仍然在
酒店布草的专业知识方面存在很大缺陷，有些甚至来自日常生活的常识。如果您想从根本上解决这个问题，您需要酒店经理探索管理创新和模型创新的新解决方案。
在今天的酒店中，传统的布草管理需要大量的能源，人力和物力。如果管理不善，可能会随时影响酒店的异常运营，例如：
一，布料库存
酒店管理人员必须与洗衣机（或内部洗衣房）核对干净和脏的
床上用品，双方都需要交出签名。
二，布草污染
布料的污染来自各个方面。这可能是由于客人在使用过程中造成的污渍造成的，或者服务员在清洁房间的过程中没有注意布料的堆放，或者使用布草来清洁房间。在运输和搬运过程中，布草上的的污染处理不当，就会造成污染。
三，布草洗涤
由于大多数酒店的床单都是由送货洗衣店完成的，因此不知道这些车间是否会严格禁止使用对身体有害的含磷洗涤剂。其次，社交洗衣和工作坊不仅可能与酒店有关。有商务联系人，也可以与医院，殡仪馆等签订洗涤合同，酒店，医院和殡仪馆混合和洗涤。这一新因素将导致无法保证酒店亚麻洗涤的质量。
第四，布草磨损
酒店和布草洗衣商之间总是存在争议和不愉快，因为酒店布草的定义很难控制，很难判断。
